Xây dựng và vận hành KPI & OKR
Quản trị mục tiêu hiệu quả dựa trên hai bộ chỉ tiêu đánh giá KPI và OKR
| STT | CHƯƠNG TRÌNH | NỘI DUNG | THỜI GIAN | HÌNH THỨC | SẢN PHẨM | LỢI ÍCH ĐEM LẠI |
| 3 | Xây dựng và vận hành KPI – OKR | |||||
3.1 | Chuẩn bị thông tin | Thống nhất phương pháp và cách thức triển khai | 3-6 tháng | Tư vấn online/offline | 1. Hướng dẫn thực hiện 2. Công cụ, biểu mẫu 3. Quy chế vận hành | – Hệ thống KPI gắn liền với hệ thống mục tiêu chiến lược của công ty – Hệ thống KPI được xây dựng mang tính thực tiễn thông qua khảo sát công việc thực tế của các phòng ban – Hệ thống KPI chính chủ và cá nhân hóa cho từng doanh nghiệp |
| Thực hiện rà soát hệ thống chuẩn bị xây dựng thẻ KPI – OKR | ||||||
3.2 | Xây dựng thẻ KPI – OKR chi tiết | Thực hiện xây dựng thẻ KPI – OKR | ||||
| Rà soát kết quả xây dựng thẻ KPI – OKR | ||||||
| Hỗ trợ vận hành thẻ KPI – OKR | ||||||
| 3.3 | Tổng kết dự án | Xây dựng quy chế/quy định vận hành thẻ KPI – OKR áp dụng vào thực tế công ty |