RÀ SOÁT VÀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC
Rà soát thực trạng và phân tích SWOT của quý doanh nghiệp. Từ đó đưa ra giải pháp và xây dựng chiến lược trong kì kinh doanh tiếp theo
| STT | CHƯƠNG TRÌNH | CHI TIẾT NỘI DUNG | THỜI GIAN (DỰ KIẾN) | HÌNH THỨC TRIỂN KHAI | SẢN PHẨM | LỢI ÍCH ĐEM LẠI |
| Rà soát xây dựng chiến lược | ||||||
1 | Giới thiệu và đào tạo về phương pháp xây dựng chiến lược | Định hướng hoạt động của công ty | 4 ngày | Workshop thảo luận | 1. Phân tích SWOT công ty 2. Thư viện giải pháp chiến lược 3. Bản đồ chiến lược công ty | – Rà soát và điều chỉnh chiến lược phù hợp với bối cảnh kinh doanh hiện tại – Hỗ trợ các nhà quản lý điều hành công việc và đưa ra quyết định then chốt – Hỗ trợ tháo gỡ các vướng mắc và điều chỉnh hành động thực thi nhằm để đạt được kế hoạch đã đề ra |
| Đào tạo về phương pháp xây dựng chiến lược và giới thiệu các báo cáo cần chuẩn bị | ||||||
| 2 | Thu thập thông tin chung về tình trạng hoạt động của công ty | Các nhóm chuyên môn trình bày báo cáo chuyên đề (phụ thuộc vào số lượng phòng ban hiện tại) | ||||
3 | Xây dựng SWOT và Thư viện giải pháp chiến lược | Chia 4 nhóm (S,O,W,T) để thảo luận và xây dựng SWOT | ||||
| Chia 4 nhóm (S-O, S-T, W-O, W-T) để thảo luận và xây dựng Thư viện giải pháp | ||||||
| 4 | Xây dựng Bản đồ chiến lược | Thảo luận tìm ra sự giống nhau giữa các giải pháp của các nhóm và đưa vào Bản đồ chiến lược |